惠普公司的窘境

 

惠普公司的窘境

 

HP—惠普公司,一个在电子科技领域响当当的名字,成立于1939年,已经有70多年的历史了,关于他的辉煌,从他的名气中便可见一斑。从2005年到2010年的五年间,无论是在PC市场,还是打印机市场,亦或是全球服务器市场,惠普都是世界第一。公司每股收益翻了4倍。外人看来,惠普是世界上最挣钱的公司之一。然而光鲜背后,HP却面临着很大的危机。

2011年起,惠普公司的利润开始大幅下滑,较上年下降了19%2012年虽然还没有统计,但预期不会有多少盈利,仅仅2年的时间惠普蒸发了6亿美元。然而可能这只是开始。是什么造成了惠普现在的局面。1980营销策划公司认为主要有以下几个原因:

1. 最重要的一点是战略性错误

实际上惠普出现现在的问题,并不是突然产生的,早在2001年就已经埋下了隐患。2001年底惠普豪赌150亿美元收购康柏计算机公司,虽然在市场占有率方面,惠普实现了对市场的控制,但是将重点放在PC业务本身就是一个错误,随着科技的不断发展,计算机的价格越来越低,于此同时越来越多的厂商加入了电脑销售的行业,使的整个PC市场陷入一片红海。于此形成鲜明对比的是IBM,在2005年时异常敏锐的感觉到了PC市场的变化,将自己的整个PC市场卖给了联想,将重点放在了软件开发上,从而使得IBM迅速摆脱了一时的窘境。在剥离了PC业务之后,第一年就实现了利润率20%,远远高于同时期惠普的8。7%。即使是在这样的情形下,惠普依然将重点放在PC上,从而造成了现在的局面。

2。 缺乏创新

作为PC市场的大哥,惠普的创新力是明显不足的,甚至没有一件能在市场上有名的旗舰产品,与之形成鲜明对比的是苹果公司,利用其极强的创新力,在手机市场上以及PC市场这样的红海之中都能实现50%以上的盈利,由此可见创新对于一个企业,特别是科技类型的企业是多么的重要。

3. 缺乏发展的眼光

惠普公司的节省是出了名的,节省是必须的,但是有些必要的花销却是万万不能节省的。惠普的节省就走向了极端,举一个例子:员工购买一款软件也要经过层层审批,公司总部甚至不使用Wifi,有些地方规定,下班6点自动关闭所有的灯,只是为了省电像这样的例子还有很多,如此吝啬的公司,如何能有发展。

惠普的衰败主要就是以上原因,特别是第一点的战略性失误,惠普是慢慢死去还是赌一把寻求转型,就看其决策。在这样的境遇下,1980郑州营销策划公司认为惠普必须要做到以下几点

1. 如果要想继续生存下去,砍掉PC业务是必须要做的第一点,众所周知,现在的PC市场利润非常低,这对于小型的企业来讲还可以维持生存,但是对于一个大型企业利润低就等于赔钱。所以砍掉PC是其要做的第一步。

2. 重点发展盈利大的业务,比如打印机、软件等等,这取决于惠普的选择,惠普要重点发展盈利项目,在闲暇之余可以发展一些小型的项目,这样把重点放在一个点上要比在各个领域与别家公司竞争要简单的多,也更加实际。

3。 重视创意,现在的时代是一个靠创新取胜的时代,没有创新的公司,即使你是一个跨国性的大公司,也有死亡的可能,诺基亚就是一个例子。创新不是说到就能做到的,这需要企业对人才的选择与积累,以及企业文化的熏陶等等,这是一个艰巨的工程,但是却是必需的。

惠普的问题当然远没有那么简单,一个大型企业从当初的不可一视到现在的问题重重是很多问题叠加的结果,微软如此,诺基亚如此,惠普亦如此,一个大型企业如何能长久的兴盛下去,是一个世界性的难题。

 

1980郑州营销策划公司(www.03tbc.com)    

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